2022年造型松市場如何發(fā)展，伴隨著疫情形勢的繼續(xù)惡化，整個行業(yè)供求供需嚴(yán)重失衡問題，苗圃自身的經(jīng)營管理問題，使得行業(yè)從2019年開始已經(jīng)出現(xiàn)恐慌。至2022年，依然慌而未全線潰敗，大批大型苗圃雖拖欠地租卻未大規(guī)模跑路。 是不是有望出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？幾乎所有的苗木經(jīng)營者和苗木企業(yè)都很清楚目前是苗木行業(yè)的低谷，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。又幾乎所有的造型松經(jīng)營者和企業(yè)都明白，這個狀態(tài)將持續(xù)3年。似乎沒有錯，又似乎是哪里錯了？

有很多大造型松苗圃有一個共性：當(dāng)初上馬租地搞苗圃時，需要聘請技術(shù)人員來建設(shè)管理，而有大苗圃管理經(jīng)驗的人之前是非常之少的。于是而往往請的所謂的技術(shù)人員都是有理論經(jīng)驗，或有經(jīng)營小苗圃的經(jīng)驗，或只是懂技術(shù)不懂管理。而正是這些人為完全不懂的老板設(shè)計大苗圃。其眼光與經(jīng)驗從一開始就注定了苗圃的危機(jī)。在大規(guī)模松樹銷售上又完全沒有經(jīng)驗。一旦苗圃遇到資金困難，該管理人員往往以離職應(yīng)對。前幾年的接觸的一些大苗圃，大部分都更換過管理人員。

當(dāng)前造型松行業(yè)的經(jīng)營者當(dāng)前能做的無非3點：一是減量提質(zhì)，化解庫存之急；二是多樣化生產(chǎn)，滿足市場需求；三是拓寬經(jīng)銷渠道，創(chuàng)新營銷思路。